在軍人出身的王雪文看來(lái)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就好比打仗，想要逢戰必勝，手中的槍必須彈無(wú)虛發(fā)，而精品工程就是王雪文手里的那把槍。從2009年成立深圳中港建筑工程有限公司至今，王雪文靠的便是一個(gè)個(gè)精品工程成功地塑造了中港的品牌形象，讓中港能夠在深圳這塊中國建筑裝飾行業(yè)競爭最激烈的土地上生根發(fā)芽，蓬勃發(fā)展。

深圳中港建筑工程有限公司董事長(cháng)王雪文

投身“飾”界，“軍魂”鑄精品
2005年，二十出頭的王雪文剛從部隊轉業(yè)歸來(lái)，在江西吉安一家醫院上班，捧著(zhù)旁人艷羨的鐵飯碗。然而在王雪文心里，卻并不想就此一眼看到老，而是對改革開(kāi)放的前沿城市—深圳，抱有強烈的憧憬。談及緣由，王雪文說(shuō)到：“我當時(shí)總想著(zhù)干一番大事，在老家的旁人看來(lái)屬于不安于現狀，異想天開(kāi)。但深圳作為改革開(kāi)放的熱土，是無(wú)數熱血青年都想踏足的城市，是抱有夢(mèng)想者追夢(mèng)的好地方，那里不會(huì )拒絕有夢(mèng)想的人。

”最終，王雪文放棄了穩定的工作，從江西來(lái)到深圳，一切從零做起。王雪文明白自己既沒(méi)有過(guò)人的本領(lǐng)，也沒(méi)有豐厚的資本，唯有發(fā)揚在部隊里練就的那股不怕苦不怕累、認真負責的優(yōu)良品質(zhì)才能立足。  一次偶然的機會(huì )，王雪文得以進(jìn)入當時(shí)裝飾行業(yè)的老牌企業(yè)——深圳市建筑裝飾（集團）有限公司工作，開(kāi)啟了其裝飾生涯的第一步。憑借著(zhù)嚴謹認真、積極主動(dòng)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，王雪文很快便接到了其職業(yè)生涯中的第一個(gè)項目——華為集團在坂田基地的裝飾工程。

一個(gè)是有著(zhù)軍旅文化背景的大型企業(yè)，對工程質(zhì)量的要求極為嚴格，一個(gè)是軍人出身的項目經(jīng)理，做事嚴謹細致、認真負責，對工程品質(zhì)同樣有著(zhù)極高的追求。兩者的合作，可謂相得益彰。談及當年的經(jīng)歷，王雪文仍然記憶猶新，“當時(shí)不論白天黑夜只想著(zhù)一件事：我負責的項目一定要把品質(zhì)擺在第一位。所以，我運用在部隊里的管理方式，要求所有施工人員都必須做到令行禁止，嚴控施工工藝和工程進(jìn)度，不容許絲毫差錯。最終，項目圓滿(mǎn)完成，獲得華為集團的高度認可。

”華為項目的成功打造讓王雪文樹(shù)立了信心，同時(shí)也更加堅定了其鑄就精品工程的決心。2009年，在裝飾行業(yè)摸爬滾打了四年的王雪文決定自主創(chuàng )業(yè)，深圳中港建筑工程有限公司應運而生。

不忘初心，精品筑品牌
從一名軍人到一名項目經(jīng)理，再到一家裝飾企業(yè)的老板，王雪文在短短幾年時(shí)間內就實(shí)現了自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想?？芍^打工容易創(chuàng )業(yè)難，想要在強手如林的深圳裝飾行業(yè)獲得一席之地又談何容易。再三思慮之后，細心的王雪文發(fā)現，燃氣安裝工程作為裝飾行業(yè)里一個(gè)極小的細分領(lǐng)域，其施工工藝雖然看似簡(jiǎn)單，但對工程的技術(shù)性和安全性都有著(zhù)極高的要求，而自己的軍旅生涯背景和在老東家軍隊文化管理的經(jīng)歷，早已養成了嚴謹細致、認真負責的工作習慣，是創(chuàng )業(yè)初期的不二之選。

基于此，王雪文把“做‘零事故’燃氣工程”定為企業(yè)初創(chuàng )愿景，并把軍隊的管理方式應用到項目乃至整個(gè)企業(yè)管理上，在公司內部實(shí)行嚴厲的獎懲制度，要求所有工人都必須規范施工，做到令行禁止?！翱梢哉f(shuō)，中港近十年做過(guò)的燃氣工程都做到了“零事故”，在燃氣工程界，中港的安全管理是做得最好的?！蓖跹┪牡讱馐愕卣f(shuō)道。

不忘初心，方得始終。正是因為王雪文對品質(zhì)近乎苛刻的執著(zhù)，幾年時(shí)間，中港便在行業(yè)里嶄露頭角，發(fā)展成一家業(yè)務(wù)涵蓋管道專(zhuān)業(yè)工程、建筑裝飾工程設計、機電設備安裝、市政工程等多領(lǐng)域的綜合型建筑裝飾企業(yè)，且品牌影響力不斷提升。2018年，中港與深圳燃氣集團簽下了三年的合作協(xié)議，成為其戰略合作伙伴；同年，從上百家投標單位中脫穎而出，成為京東家電在華南區域的唯一一家中標企業(yè)，負責京東家電在華南區域全部實(shí)體店的裝飾工程；2019年，中港又相繼在安徽、江西、河北、中山、東莞等地成立了分公司，業(yè)務(wù)版圖不斷擴張，發(fā)展勢頭強勁。

廣納英才，創(chuàng )新贏(yíng)未來(lái)

從2009到2019，王雪文引領(lǐng)中港走過(guò)了一個(gè)十進(jìn)制，不僅完成了自己身份的蛻變，也帶領(lǐng)公司和團隊走上了一個(gè)新的臺階。但對王雪文來(lái)說(shuō)，這樣的成績(jì)才剛剛揭開(kāi)中港持續成長(cháng)壯大的序幕。在他看來(lái)，隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控的不斷加碼，增量市場(chǎng)尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展勢頭趨緩，但城市化進(jìn)程還將持續推進(jìn)，“舊改”背后蘊藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)機遇?！爸懈垡プ∵@次機遇，把老舊小區改造提升這個(gè)項目做好做透?！?/span>

為了走好這步棋，王雪文把提升內功擺在了當務(wù)之急。在公司成立之初，王雪文便樹(shù)立“任人唯才不唯親”的理念，用才、護才、愛(ài)才，培養了大批優(yōu)秀人才。為了進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，公司今年再度強化了人才引進(jìn)和激勵舉措，建立了一整套鼓勵員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的激勵機制，對員工分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三方面進(jìn)行激勵，對積極考取行業(yè)資格證書(shū)、積極參與研究發(fā)明專(zhuān)利、業(yè)績(jì)表現突出的員工予以豐厚獎勵。如今，王雪文身邊已聚集了一支300多人的工程技術(shù)施工隊伍，并成功申請8項發(fā)明專(zhuān)利及8項行業(yè)認證資質(zhì)，人才軟實(shí)力和技術(shù)硬實(shí)力有了雙重提升。

2019年11月，中港與騰訊集團旗下分公司騰訊海浪達成合作，致力于智慧小區改造，標志著(zhù)王雪文帶領(lǐng)著(zhù)中港向著(zhù)嶄新的目標邁進(jìn)了一大步。

從一名軍人到一名項目經(jīng)理，再到一家裝飾公司老板，無(wú)論身份怎么變，王雪文心中的“軍魂”不變。我們有理由相信，在他嚴謹、細致、敢干的作風(fēng)帶領(lǐng)之下，中港一定會(huì )朝著(zhù)“優(yōu)質(zhì)城市更新綜合服務(wù)商”的目標堅定前行，并在強手如林的深圳裝飾行業(yè)贏(yíng)得一片屬于自己的天地。